"攻堅、克難全力保證產品質量和交貨期"，這不僅是集團公司的要求，更是電站生產人對客戶永遠不變的承諾。

   陜西榆林12臺中速磨煤機項目，在集團公司及電站事業部各級領導的大力支持和關注下，如期順利完工交付用戶使用。在榆林項目生產制造過程中，遇到了很多技術及裝配難題，但在集團公司及電站事業部各級領導的正確領導下，各部門積極配合，互相協助，保質、保期完成了生產任務。電站事業部生產部門接到生產任務后，在主管領導的密切關注下部門釘在一線生產車間，第一時間掌握一手進度情況，并時時調整生產計劃，保質保量嚴防拖期。由于榆林項目工期短、任務重，統籌協調工作繁雜，對生產部計劃調度的工作提出了更高的要求。為確保榆林項目順利實施，生產部制定了一系列特例措施，針對榆林項目實行主要領導負責制，生產人員參責任制。突出重點、抓住關鍵、強化措施、狠抓落實，第一時間發現問題并解決；嚴格控制機加質量和修復周期，嚴防給后續裝配工作帶來不必要的麻煩。這其中有很多問題如：由于設備零部件繁雜多樣，且全部由供應商供給，存在不可控因素。對此生產部門定期召開監察調度會，對具體工作完成情況做到一周一通報、一月一督查，對所有部件實行跟蹤促產，保證質量嚴防拖期；在廠內生產過程中，精確到機床上每一個部件的具體加工進度，做好上下工序的銜接，避免由于部件加工帶來的問題，影響后續的裝配工作；對于裝配過程中發現的問題及時予以溝通協調技術部門等，做到事不過日，避免影響裝配周期。由于榆林項目工期時間緊，生產車間在制項目多，是當時面臨的主要困難，為此生產車間發揮黨員先鋒模范帶頭作用，所有人員加班加點，互相協助、通力合作，力保在規定時間內完成裝配工作。榆林項目中，完美快速地解決了分離器筋板焊接錯位問題，為之后裝配工作總結了寶貴的經驗。

    陜西榆林項目從立項到順利交付歷經波折，從集團領導到電站事業部領導給與了大力的關注和支持，電站事業部各部門通力協作，積極主動發現問題解決問題，為之后的工作積累了大量的實踐經驗，為以后的生產裝配奠定良好的思想和技術基礎。

    電站事業部不僅是完成了一個項目，而且又一次體現了電站事業部不怕困難，精誠團結的精神面貌，在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，我們電站事業部用實際行動腳踏實地來踐行。在國內電力市場競爭愈演愈烈的大環境下，狠抓產品質量和工期以提高競爭力，同時也向業界再一次證明：事業部不怕困難、敢于挑戰、信守承諾、言出必行。（孫加永）