4月15日，清晨7時，陳亮已經(jīng)按下了一天的“工作鍵”，處理了大大小小20余項工作，才算真正下班。這個“90后”的小伙子，混改5年，實現(xiàn)職務(wù)“兩級跳”——從一般員工晉升為部門主任，不僅工作得到了認可，工作量也是混改前的幾倍。

陳亮只是北方重工“群英譜”中的一個人物縮影。忠誠崗位、積極工作，如今已經(jīng)形成了企業(yè)常態(tài)化的風貌。制度當家，向精細化邁進，展示行為高度自覺，混改5年北方重工破繭重生，羽化成蝶。

制度“當家”拼接起發(fā)展的“底盤”

混改5年，以“三項制度”改革為突破口，北方重工突出制度管理，以打造具有競爭力的市場主體為目標，出臺并完善了近300項制度，同時制訂了嚴格的配套考核體系，讓全體員工、生產(chǎn)全過程都置于制度化管理之中，讓“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為現(xiàn)實。

制度面前人人平等，制度成了管理的主角。混改以來，北方重工員工人人登上了考核榜單，包括公司高層管理人員，幾乎所有人都有獎罰記錄。制度“當家”的結(jié)果，讓一批優(yōu)秀分子破格提拔走向了管理崗位，讓一批高技能人才挑起了振興大梁，執(zhí)行力超強的員工隊伍在不斷壯大。

制度“當家”，拼接起強大的“底盤”，為發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。依據(jù)制度管理企業(yè)，員工尊重制度、敬畏制度、按制度辦事的氛圍已經(jīng)形成。

精細經(jīng)營構(gòu)造發(fā)展的高質(zhì)量平臺

4月15日，北方重工指揮中心，工作人員一按動電鈕，大屏幕上就顯示出了一串串數(shù)字：計劃生產(chǎn)多少，人員多少在崗，物料來自何方……

“這是生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺，平臺可以根據(jù)系統(tǒng)算法模型提供的產(chǎn)品加工工藝路線推演和調(diào)整項目工期，合理安排生產(chǎn)制造設(shè)備，能夠提高設(shè)備利用率20%以上。”北方重工戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張帆向記者介紹道。

自主研發(fā)的生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺上線，宣告了北方重工向精細化經(jīng)營邁出了重要一步。

混改5年，北方重工積極擁抱信息技術(shù)，投入巨資通過智能化生產(chǎn)設(shè)備改造、優(yōu)化加工工藝過程、智能化信息系統(tǒng)管控等手段，贏得了管理水平大幅度提升。

此外，精益化理念深入人心，也讓企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展大步邁進。如引進系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)整治“拖期”問題，系統(tǒng)整治“質(zhì)量”問題，系統(tǒng)治理采購的“保供”問題；如樹立成本意識，加強成本管控，增強經(jīng)營意識，通過修舊利廢，盤活資產(chǎn)；如提高生產(chǎn)能力，外協(xié)轉(zhuǎn)自制；如小改小革等方法，提升企業(yè)成本控制能力，僅2023年北方重工全年實現(xiàn)降本6400余萬元。

文化融入助力塑造核心競爭力

2024年年初，某海外項目客戶專程送來四面錦旗，表揚北方重工員工主動有為，確保該項目中多臺大型設(shè)備出口按時驗收，出色地完成了項目。一個項目收獲四面錦旗，體現(xiàn)的是“以客戶為中心”的經(jīng)營理念落到實處，也突出展示了員工行動自覺。正是自覺主動有為，5年來，北方重工數(shù)百人次獲得了客戶包括送錦旗在內(nèi)的各種形式表揚。

對客戶態(tài)度認真，有求必應(yīng)；對待自己工作，自覺加班加點；當日事當日畢，特殊事情連續(xù)奮斗……這些優(yōu)秀品質(zhì)，成為了習慣，凝聚為企業(yè)文化。持續(xù)堅持制度管理，文化潛移默化注入，形成了高度的自覺，鑄造的是適應(yīng)市場發(fā)展的人，打造的是企業(yè)強大的競爭實力，展示的是企業(yè)良好形象。北方重工開啟了由制度管理向文化管理邁進的新篇章。