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學(xué)黨史 見行動(dòng)｜北方重工：管理者的一天從閱讀“員工論壇”開始
10月26日8時(shí)30分，在北方重工，無論是總裁張斌、黨委副書記梁秀、工會(huì)主席卜睿等高管，還是各個(gè)分廠廠長和車間主任，他們上班后首先要做的，是打開手機(jī)北方重工“員工論壇”認(rèn)真閱讀，記下與自己有關(guān)的信息和要解決的事項(xiàng)，然后開始工作。
“北方重工中高層管理人員新的一天是從閱讀‘員工論壇’開始的。”張斌笑著說。2019年5月，隨著混改在北方重工全面展開，一個(gè)員工熱線——“員工論壇”隨之上線。可以自由發(fā)表意見、提出建議，甚至監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，可以打破層級限制直接對話總裁、董事長，這一舉措瞬間贏得了人心。企業(yè)明確規(guī)定：論壇上每條信息必有回應(yīng)，相關(guān)部門必須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)——能落實(shí)的提出具體時(shí)間表，不能落實(shí)的說明理由。特別是論壇提出的問題不解決將被追責(zé)，直接點(diǎn)燃了員工熱情，一時(shí)間線上特別活躍。
“員工論壇”上線后，員工提出的第一個(gè)建議是“5月1日前部分招標(biāo)的合同現(xiàn)在停止了，建議5月1日前招標(biāo)的合同抓緊梳理完”。相關(guān)單位在2小時(shí)內(nèi)就給出了回復(fù)：“5月7日全部梳理完公司內(nèi)待執(zhí)行的合同。”有的員工提出各分廠配備的洗衣機(jī)多年來磨損嚴(yán)重，工會(huì)立刻響應(yīng)，僅兩天時(shí)間就新購置了7臺洗衣機(jī)，維修了5臺。員工提出福利改善等問題，相關(guān)部門梳理后提出“我為群眾辦實(shí)事”：為員工建立運(yùn)動(dòng)場地、建立職工書屋、改造母愛小屋、購置消毒柜和飲水機(jī)等。
兩年來，“員工論壇”成為員工參與企業(yè)管理的重要渠道，提出的內(nèi)容也“五花八門”：困難訴求、福利購買、食堂改善、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作……累計(jì)提出各種意見上萬條，其中近百條被管理者采納。
“員工論壇”極大地喚醒了員工們的主人翁意識。論壇重點(diǎn)由當(dāng)初解決個(gè)人困難，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策轉(zhuǎn)移。根據(jù)北方重工工會(huì)統(tǒng)計(jì)，在“員工論壇”中，涉及合理化建議的內(nèi)容近一段時(shí)間越來越多，占比達(dá)到50%。因此，企業(yè)管理者形成了一個(gè)新的習(xí)慣：上班正式工作前和下班前，都要線上認(rèn)真瀏覽論壇內(nèi)容。“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享，這是我們企業(yè)的發(fā)展定位。‘員工論壇’是員工意見代言人，決定了我們必須對論壇高度重視。”北方重工黨委副書記梁秀說。