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混改催動內生動力 加速信息化轉型升級
“現在只要我在電腦上把車輛的信息填進去，提交流程就可以了。以前如果要接你們進廠我需要跑兩三個地方才行。”北方重工黨群工作部的舒澤擎向記者介紹了企業(yè)混改后信息化建設帶來的變化。
混改幫助重工老字號“起死回生”
北方重工在很多年前曾是新中國重型機械制造領域的驕傲，為新中國的重型工業(yè)做出過巨大貢獻。然而，面對殘酷的市場競爭和復雜的國內外行業(yè)變化，這家企業(yè)逐漸喪失了原有的市場優(yōu)勢，人才和技術大量流失。
2019年4月，在遼寧省委省政府和沈陽市委市政府的大力推動下，遼寧方大集團實業(yè)有限公司在最后時刻完成對北方重工的混合所有制改革，成為該企業(yè)的第一大股東，將其從懸崖邊緣拉了回來。
據了解，遼寧方大集團是一家以炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)四大板塊為主業(yè)，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、具有較強國際競爭實力的大型企業(yè)集團。2020年，方大集團實現銷售收入和總資產均超1200億元。2017年至2020年，連續(xù)四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元。
以改革為契機構建信息化發(fā)展戰(zhàn)略
北方重工戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張帆向記者介紹道：企業(yè)在實施混改以后，秉承“經營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，推動公司進入完全市場化的新發(fā)展階段，而最主要的一項發(fā)展戰(zhàn)略就是實施信息化改革。
裝備制造業(yè)是立國之本、強國之基。十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標中提出到2035年“基本實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現代化，建成現代化經濟體系。”實施混改以來，在遼寧方大集團政策扶持和資金支持的“雙保險”下，北方重工開始全面推進信息化改革，為企業(yè)踐行智能制造、產品數字化、綠色發(fā)展等國家戰(zhàn)略奠定基礎。
搭建信息化辦公網絡 構建協(xié)同辦公高速平臺
信息化建設從何入手？這是記者采訪張帆時的第一個問題，同時也是張帆回答公司高管團隊的第一個問題。
“構建高速協(xié)同的辦公網絡平臺，絕對是企業(yè)現在的當務之急。”張帆用他的經驗回答了所有人的疑問。通過信息化辦公網絡的搭建，北方重工全面提升了企業(yè)協(xié)同辦公能力。高效便捷的信息化辦公網絡平臺既是企業(yè)信息化建設的第一步，也是企業(yè)信息互動、數字聯通的基礎，將為企業(yè)各項業(yè)務管理、信息傳遞、數據收集、可視化生產等工作提供了強有力的信息支撐。
信息化辦公網絡平臺的建設幫助形成了企業(yè)內部業(yè)務協(xié)同的信息標準和技術標準，建立了組織內部、外部方便高效的通訊系統(tǒng)，減低了由于距離和時間差異造成的通訊延遲與成本。利用網絡化的電子辦公環(huán)境，在企業(yè)內部建立了一個有效的信息發(fā)布和交流的場所，使員工能夠了解企業(yè)內部、外部的最新動態(tài)。
打造信息化供應鏈系統(tǒng) 打通生產流程供應渠道
2020年6月，北方重工供應鏈系統(tǒng)開始上線運行，完成了重要資源的優(yōu)化配置，實現企業(yè)內部之間的有效協(xié)同，從而消除內部損耗，提高運作效率，降低運營成本，最終達到公司整體效益的最大化。
在生產組織方面，新的供應鏈系統(tǒng)幫助企業(yè)有效平衡了各生產單元的資源配比，起到了協(xié)調供應計劃與生產能力的作用，完善了計劃的合理性和可操作性。
通過集中采購管理，實現了內、外重要物資的集中管控和平衡，實現了物資的有效供應，并能夠及時把控供應鏈體系中出現的問題，做出及時反饋。能夠對客戶、公司供應、內部生產系統(tǒng)、供應商、物流等各個環(huán)節(jié)進行全面管控，實現整個供應鏈體系的透明化和可視化，幫助企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現供應商尋源管理、供應商評價管理、績效管理等，提升供應商的供貨質量、和及時性。通過對目前的供應體系做出優(yōu)化，減少計劃波動、降低企業(yè)庫存等措施，在整體上提升公司的供應鏈運作水平。
張帆表示，未來，北方重工將面向產品全生命周期的覆蓋，深入推進“產業(yè)數字化”把信息技術與傳統(tǒng)裝備深度融合，助推企業(yè)加快實現轉型升級，以高質量發(fā)展應對市場環(huán)境變化，在新的歷史時期為國家裝備制造業(yè)發(fā)展貢獻新的力量。