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借“混改”東風(fēng) 打造企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
2019年4月30日，方大集團(tuán)成為北方重工最大股東，隨之而來(lái)的是一系列的調(diào)整。經(jīng)過(guò)近2年的深化改革，北方重工在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域均收獲了不錯(cuò)的成績(jī)。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步加快發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前多變的國(guó)際局勢(shì)和市場(chǎng)變化，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局當(dāng)中，北方重工深挖潛能，投入大量資金和精力通過(guò)多重手段提升汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件品質(zhì)和生產(chǎn)效率，打造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以客戶為中心 根植市場(chǎng)前沿
起初，北方重工對(duì)于汽車(chē)零部件制造領(lǐng)域并不熟悉，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)快速融入市場(chǎng)，該公司實(shí)施銷(xiāo)售和技術(shù)人員協(xié)同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的模式，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目小組一對(duì)一負(fù)責(zé)制，對(duì)客戶“貼身”服務(wù)，把客戶滿意度作為售前的重點(diǎn)工作?！皬募?xì)節(jié)入手、從小事著眼，做到即使是一塊冰，也要用我們的熱情去融化他?！痹摴敬罅ε囵B(yǎng)設(shè)計(jì)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員獨(dú)立開(kāi)展與客戶溝通產(chǎn)品并進(jìn)行銷(xiāo)售的能力，重點(diǎn)打造技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，了解客戶更多需求，從而掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，在后續(xù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力提高到新的層面，贏得更多客戶。
北方重工雖然剛剛深入汽車(chē)零部件領(lǐng)域，但卻時(shí)刻抱有市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)。據(jù)該公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人介紹，其汽車(chē)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品常態(tài)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用市場(chǎng)調(diào)研找差距、提質(zhì)量、提效率、降成本。通過(guò)一系列手段，該公司配套產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋商用車(chē)和乘用車(chē)，并將繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)輕、中、重卡和皮卡等商用車(chē)的配套份額，2021年計(jì)劃要進(jìn)入國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向柱商用車(chē)配套行業(yè)前三名；同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)電動(dòng)傾角乘用車(chē)轉(zhuǎn)向柱產(chǎn)品，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，用戰(zhàn)略眼光瞄準(zhǔn)高端乘用車(chē)配套市場(chǎng)，形成商用車(chē)和乘用車(chē)市場(chǎng)配套的多點(diǎn)支撐。
質(zhì)量為先兼顧成本 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品？這是所有企業(yè)追尋的“終極答案”。北方重工在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制方面是如何取舍的呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者采訪了該公司主管汽車(chē)轉(zhuǎn)向管柱產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售的分廠廠長(zhǎng)高健。“我們的產(chǎn)品始終秉承質(zhì)量第一的原則，把質(zhì)量控制放在產(chǎn)品制造的首位。2021年我們將繼續(xù)以質(zhì)量第一作為各項(xiàng)工作的核心。加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)考核，每月從研發(fā)配合度、產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)和到貨及時(shí)率三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”。
北方重工的成本控制從基礎(chǔ)的刀具、工裝、輔料和庫(kù)房管理等基礎(chǔ)工作入手，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴當(dāng)中尋找降本點(diǎn)。公司通過(guò)對(duì)裝配線體操作人員進(jìn)行動(dòng)作分析，優(yōu)化工裝和裝配工藝，使各個(gè)工序有效銜接。同時(shí)考慮到原材料上漲等因素影響，北方重工將采取與供應(yīng)商開(kāi)展價(jià)值工程分析的辦法，與供應(yīng)商共同研究產(chǎn)品降本方案，降本的成果與供應(yīng)商按比例共享，通過(guò)這種方式北方重工的汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。
借助“混改”東風(fēng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏
記者了解到，北方重工自實(shí)施“混改”以來(lái)，相繼引進(jìn)多臺(tái)加工中心、精密外圓磨床、上料機(jī)械手，自動(dòng)焊接設(shè)備等自動(dòng)化機(jī)床，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。車(chē)工班班長(zhǎng)李海波說(shuō)，“在新的機(jī)制下，看到企業(yè)日新月異的變化特別興奮，也激發(fā)了我們的工作熱情，做事的主動(dòng)性也提高了，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性也加強(qiáng)了，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，咱也能為企業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。前不久我抱著試試看的態(tài)度在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了1個(gè)小夾具，結(jié)果驗(yàn)證成功了，提高了不少的加工效率，還拿到了2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，這在以前是不可能的，現(xiàn)在企業(yè)好了，腰包也鼓了，沒(méi)有理由不好好干?！蹦スじ唑v達(dá)說(shuō)：“現(xiàn)在公司上了自動(dòng)化機(jī)械手，我現(xiàn)在1人能操作4臺(tái)磨床，在兩年前想都不敢想，原來(lái)手動(dòng)外圓磨床一天能生產(chǎn)600-700根轉(zhuǎn)向軸，設(shè)備還總出問(wèn)題，現(xiàn)在是每天生產(chǎn)1500-1700根轉(zhuǎn)向軸；生產(chǎn)種類(lèi)也增多了，只要長(zhǎng)度在500mm范圍內(nèi)磨床都能自動(dòng)加工生產(chǎn)，要是沒(méi)有新設(shè)備，就現(xiàn)在的產(chǎn)量，不睡覺(jué)也完不成任務(wù)，現(xiàn)在勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，生產(chǎn)效率提高了，還降低了成本，咱們北方重工的名氣大增，員工收入也高了，我現(xiàn)在房貸還的都比以前輕松了，真希望企業(yè)越來(lái)越好。”
進(jìn)入新的一年，隨著國(guó)家加快東北等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的號(hào)角越發(fā)嘹亮，作為國(guó)家重型工業(yè)骨干企業(yè)的北方重工已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，加快布局環(huán)?；?、智能制造、智慧礦山、新能源汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域，謀篇“十四五”開(kāi)局高質(zhì)量發(fā)展。