公司新聞
以“產改”推動管理變革 激發員工奮斗動力
北方重工是遼寧省沈陽市九家產業工人隊伍建設改革試點單位之一，是重型機械制造領域的骨干企業。現有在崗職工4500余人，其中一線職工2200余人，有高級技師197人，技師558人，高級工1172人。企業自2019年4月30日實施混合所有制改革以來，持續推進“產改”工作不斷進行。
樹立創新典范崗位上練技術
吳文遠是數控車銑機床操作的佼佼者，在車間領導和同事們心中，他是能打硬仗的攻堅骨干，更是出了名的創新人才，他經常小改小革自創工裝、修磨工具提高加工效率，現已成為技術創新的典型。為了加工一個難度極大的軸承座，他反復研究制定加工方法，修磨專用刀具，自己改制成型銑刀進行切削加工，提高效率達50%以上，順利提前完成加工任務。
在加工某架體φ478尺寸鏜孔時，吳文遠憑借多年的經驗和技術，自己動手改造磨制單刃車刀進行加工，不僅保證了尺寸精度要求，又大大節省了刀片消耗費用。加工中，架體表面的一處鍵槽底部尺寸為R5，由于操作范圍較小，現有的小切刀盤刀片無法深入，達不到角度要求。吳文遠想辦法改制修磨現有切刀片，刀片經反復精細修磨達到了R5的弧度，直接一次走刀完成R角加工。經測量尺寸完全合格，同時光潔度大大提高。吳文遠通過自身努力，現在已經成為沈陽市五一勞動獎章獲得者，成為了大家學習的典型。
重構薪酬體系激發奮斗動力
北方重工建立了以利潤為核心的薪酬考核體系，按照全成本核算結果核定各制造分廠工資總額。各制造分廠依據自身情況合理制定二次分配方案，并經所在單位大多數職工討論通過后公開發布，在每月薪酬發放中根據職工崗位職責、工作業績及創效情況等因素合理進行二次分配，充分體現收入與貢獻掛鉤，公平公正地實現多勞多得、技高者多得。
自實施混改以來，北方重工累計發放各類專項獎勵一億零二十萬元，一大批一線員工月工資收入超過了萬元。汽車轉向系統分廠通過采購降成本、設備改造提升自制率等措施，連續實現單月盈利，全員獲利潤提獎。“創造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制讓員工們干勁十足。過去是“要我干”，現在是“我要干”。結構件分廠組對日產量突破80噸、100噸，不斷刷新歷史紀錄。北方重工幾乎每天都在發生著大變化。與混合所有制改革活力持續釋放相呼應的是，機制活了，人心順了，企業凝聚力在不斷增強，廣大員工分享著混改帶來的實惠，對企業的未來充滿了無限憧憬。
班組文化建設點亮活力之光
在北方重工我們能看到每個班組的休息室都窗明幾凈，所有的物品都固定擺放，井然有序。與以前用幾個跟衣柜圍成的休息區相比，現在的“小家”分外溫馨。為了營造一個“干凈、整潔、舒適”的班組環境，員工們將原有更衣室進行徹底改造，大家個個摩拳擦掌，共同設計創造充滿個性化的、有自己特色的班組小家。班組在不影響工作的前提下，重新粉刷了墻面、對室內照明進行改造更換，安裝了LED節能燈、清理室內雜物、對舊的座椅進行修配、刷油，還得到了兄弟車間的支持，有繪畫特長的劉長勝師傅繪制了一幅帶給班組昂揚斗志的油畫《驚濤駭浪何所俱迎來春色艷陽天》，還在班組最明顯的位置書寫了“謀方略韜遠鑄大成基業”的集團口號。
通過班組建設，不僅僅是給員工們帶來了干凈、整潔的工作環境，更是在精神上不斷地凝聚著大家的合力，增強了員工們的團隊意識，促進了和諧的氛圍，體現出凝聚力和執行力，讓班組全體成員都懷著一顆感恩的心，以“小家”力量共同為企業“大家”做出更大的貢獻。