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轉(zhuǎn)觀念 創(chuàng)思路 出實招 促扭虧 汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠扭虧實踐帶來的啟示
6月份，汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元的消息一出，在公司上下引起強烈反響。僅有105人的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠4、5月份還深陷累計虧損106萬元的泥潭，緣何能在短短一個月時間華麗轉(zhuǎn)身。他們的經(jīng)驗和做法給我們以啟示，值得我們大家學(xué)習(xí)和借鑒。
啟示一：堅持轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動出擊。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的經(jīng)驗告訴我們，他們在企業(yè)重組伊始就敏銳地嗅到了“破舊迎新”氣息，看到了企業(yè)重塑輝煌的契機。
他們大力營造學(xué)習(xí)方大文化的濃厚氛圍，在學(xué)習(xí)中汲取方大企業(yè)經(jīng)營理念精髓，迅速轉(zhuǎn)換思想，積極求變。他們嚴(yán)格遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，對標(biāo)行業(yè)龍頭找差距，轉(zhuǎn)變管理方法，多措并舉降本增效，通過閑置設(shè)備改造，深挖自身潛力，借助方大集團(tuán)的雄厚實力壓縮成本，主動出擊，開拓市場，取得顯著成效。在方大集團(tuán)旗下各企業(yè)的大力支持下，迅速拓展保定長安、一汽解放和重慶紅巖三大銷售市場，并穩(wěn)住用戶信心，也穩(wěn)住了市場預(yù)期，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實了良好基礎(chǔ)。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠搶抓機遇，自我變革，不等不靠，主動出擊，拿出解決問題的方法和措施，結(jié)合自身實際打出來的一套“組合拳”充分證明，在爬坡過坎中，實現(xiàn)關(guān)鍵一躍，必須思想先行。思路一變天地寬，觀念一轉(zhuǎn)辦法多。等、靠、要解決不了任何問題，只有我們自己主動想、大膽干、勇敢闖，才能走出一條新路來。
啟示二:不研究怎么不行，只研究怎么能行。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠充分融入方大管理理念，全面梳理制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難點，認(rèn)真研究解決之道和挖潛方向。按照“把錢花在刀刃上，能干都自己干”的原則，大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和大膽探索的鉆研精神，充分發(fā)揮員工的聰明才智，自己動手將閑置2年多的管端成型機改造成適合軸類零件冷擠壓花鍵的專用機床。“死機”變“活機”，外購件變成了自主生產(chǎn)。他們不遺余力地狠抓成本控制，一是通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，倒逼員工提升技能，提高原材料的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率；二是借助方大集團(tuán)的影響力和雄厚資金的支持，倒逼供應(yīng)商主動降價，降低采購成本450萬元。一增一減，滿盤皆活，為實現(xiàn)扭虧為盈打下了堅實基礎(chǔ)。
汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的實踐證明，“管理是盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。我們想干事、干成事，就要千方百計、全力以赴，只要功夫用到了，就沒有干不成的事。
啟示三：像過自己家的日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠在大力開展“我為北重扭虧做什么”活動中，鼓勵廣大員工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，開動腦筋堵塞“跑冒滴漏”。他們在節(jié)約輔料上尋找突破口，通過在網(wǎng)上搜、去市場調(diào)研，與老供應(yīng)商溝通等途徑，節(jié)省刀具成本約50%。員工們真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，盤算著過日子，時時刻刻算賬，想著怎樣才能增收節(jié)支。
汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的經(jīng)驗證明，在新的體制機制中，我們怎樣去工作，怎樣去處理問題，怎樣才能把企業(yè)發(fā)展好。答案其實很簡單，就是要時刻問一問，如果企業(yè)這件事，是我們自己家的事，我們會怎么處理。我們都把企業(yè)當(dāng)家，熱愛我們的家，建設(shè)我們的家，維護(hù)我們的家，我們的家就會越來越好，我們?nèi)w員工的日子就會越來越好。
啟示四：堅持以員工為中心，實施大兵團(tuán)作戰(zhàn)。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠堅持“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念，凝聚廣大員工的智慧和力量，全面落實“變、干、實”的工作總要求，全員精細(xì)化降成本；遇到問題，上下一心，探索和尋求解決方案；生產(chǎn)攻關(guān)，全廠一盤棋，從員工到班組，從班組到車間，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力攻堅克難。
汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的經(jīng)驗告訴我們，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最有力、最可靠的保證。我們要想發(fā)展好，就必須緊緊依靠全體員工，干部和黨員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭實干、接受監(jiān)督、樹立榜樣，廣大員工要團(tuán)結(jié)一致、眾人一心、合力攻堅，有了團(tuán)隊的力量，就有了勝利的保障。
注入新理念，積聚新動能，點燃新引擎。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。只要我們堅定信心，把方大文化、治企理念內(nèi)化于心，外化于行，始終保持旺盛斗志，持續(xù)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，新北重一定會有新作為，邁向發(fā)展新征程。
文：江水
攝影：王宏濤