近日，公司在研發大廈105會議室召開三季度安全生產委員會（擴大）會議。會議由公司總裁助理姚偉主持。公司董事長王學民出席會議，并做重要講話。

　　會上，公司安委會各專業組組長針對職業健康安全、環境保護工作、消防、交通工作、設備設施（建筑）和綜合管理工作、壓力容器（電氣、管道）工作、政策法規宣傳工作分別進行了二季度工作總結，并提出三季度工作計劃。

　　董事長王學民在講話中強調，北方重工2019年4月30日完成重組，兩個月多以來，公司體制機制發生了巨大變化，實現了“五集中、六統一”的運營模式，匹配新模式的各項制度相繼出臺，為新運營模式提供了制度保障。各單位要將安全管理工作想在前、做在前，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實好方主席“安全是重中之重”的重要指示。

　　董事長王學民對三季度安全管理工作提出三點要求：一是抓住新體制機制下的管理重點，遏制事故的發生。目前，員工崗位變動情況較多，根據生產任務情況臨時調配到新崗位人員一定要做好二級教育。同時，要加強日常教育，開好班前會，開展經常性的安全教育，讓員工熟悉作業環境，了解崗位風險和控制措施，按操作規程合規作業。加強新增作業內容人員的安全管理。老員工要做好“傳、幫、帶”工作，過去好的管理經驗、好的管理辦法要繼續傳承。一定要把相關行業標準、企業安全規章制度、崗位操作規程等內容傳達到作業員工，確保員工作業安全。二是抓住新流程下的管理重點，強化過程的控制。安全管理中各項審批制度要嚴格執行，流程再變，對危險作業的審批和對相關方資質的審批是不變的，危險作業一直是公司安全管理的重點工作，各單位必須堅決執行。各級干部和安全管理人員要深入現場，加大隱患排查力度，盯住生產作業過程，及時發現員工“三違”行為，各類高風險作業，要專人監管，確保全過程管控到位。各單位要轉變觀念，加強對一線作業人員的服務意識，為一線作業人員提供安全、良好的作業環境，讓員工保持舒暢的作業心情，降低安全事故的發生概率，確保企業安全生產。三是抓住新時期下的管理重點，注重預防的實效。今年正值迎接建國70周年大慶，各級領導干部特別是黨員領導干部，要將安全工作當作政治任務來抓，堅決遏制重特大事故的發生，要做好事故預防。暑期來臨，各單位要重視員工防暑降溫工作，加強防暑降溫設備設施的日常維護保養，確保有效運行。同時，暑期要合理安排員工作業，盡量避免高溫天氣高溫時段的室外露天作業。各單位要提前做好防汛準備工作。防汛隊伍要建立到位，防汛物資要準備到位，加強對重點防汛部位的巡查和管控，確保汛期安全。同時，在防暑、防汛各項工作落實的基礎上，各單位要加強對應急預案的演練，提高應對暑期、汛期突發事件的應急能力。所有應急搶險工作必須在確保我們員工安全的前提下進行。另外，砂石骨料大會和海外代理商大會即將召開，接待和參觀人數較多，各部門要做好會議接待和參觀期間的各項工作，確保會議期間的安全和穩定。

　　董事長王學民強調，今天的北方重工已發生翻天覆地的變化，以往的工作作風和思維方式已無法適應發展形勢的要求，各級安全管理干部要轉變思想，適應新體制、新流程下的安全管理各項要求，嚴格履行各自崗位職責，將各項制度執行到位。安全管理的主戰場在一線班組、在生產現場，各級干部要經常性的深入基層，參加一線班組的各項安全活動，開展隱患排查工作，主動擔當，主動作為，遏制事故的發生，確保公司安全、平穩運行，為迎接建國70周年大慶創造良好的安全生產環境。

　　公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉林，副總裁楊好志，總裁助理梁秀等安委會成員及各專業組組長、各單位黨政一把手和主管安全生產的副職等42人參加了會議。

文：趙政