日前，劉俊等4人因工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任被公司給予進(jìn)待崗站（“洗腳城”）接受培訓(xùn)處理的通報(bào)，在員工中引起強(qiáng)烈反響。

　　北方重工植入全新的體制和機(jī)制，讓廣大員工看到了希望，公司上下以高昂的斗志投入到背水一戰(zhàn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。然而，我們的各級(jí)管理干部還在墨守成規(guī)，不積極轉(zhuǎn)變觀念。特別是在面臨數(shù)千名員工無(wú)活可干，無(wú)米下炊的窘?jīng)r下，部分在產(chǎn)品銷(xiāo)售、采購(gòu)等重要崗位上的各級(jí)干部，缺乏責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不履職、不盡責(zé)，給企業(yè)恢復(fù)市場(chǎng)形象造成嚴(yán)重影響，堵塞跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)成為一句套話、空話。

　　“慈不掌兵”。公司自考核規(guī)定下發(fā)以來(lái)，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，一旦觸犯，不論干部員工，不講情面，不徇私情，絕不姑息。“響鼓必須重錘”，多人被考核通報(bào)的事實(shí)再次表明，公司以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，肅風(fēng)整紀(jì)的態(tài)度和決心。所以，我們一定要引以為戒，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)管理的新要求，在思想上、行動(dòng)上，切實(shí)圍繞“變、干、實(shí)”要求迅速行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)自我加壓，不說(shuō)空話、大話，腳踏實(shí)地苦干、實(shí)干，認(rèn)真細(xì)致地做好自己的本職工作，把工作做細(xì)、做實(shí)、做到極致。各單位各部門(mén)要全面貫徹執(zhí)行“當(dāng)天事、當(dāng)天完”的工作作風(fēng)，與時(shí)間賽跑，遇到問(wèn)題和困難，不躲不閃，不等不靠，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)作為，真正擔(dān)起責(zé)任，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，集思廣益，奮力攻關(guān)，不獲全勝?zèng)Q不收兵，解決問(wèn)題務(wù)必重視實(shí)效，重在當(dāng)下，真正做到不解決問(wèn)題誓不罷休。

　　企業(yè)要發(fā)展，就必須做到管理要嚴(yán)格再嚴(yán)格，制度要規(guī)范再規(guī)范。要強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓制度不再是墻上的一張紙、柜子里的一本書(shū)，成為擺設(shè)流于形式。要加大考核的力度，敢于得罪人，敢于用自己的刀削自己的把兒。我們就是要通過(guò)嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，激勵(lì)每一名員工永不懈怠，挖掘出每一名員工的最大潛力。我們就是要通過(guò)嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)企業(yè)、有干勁、敢擔(dān)當(dāng)，想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事的干部員工隊(duì)伍。

　　重塑北方重工任重而道遠(yuǎn)，我們別無(wú)選擇，只有背水一戰(zhàn)、破釜沉舟，真正把“變、干、實(shí)”落到實(shí)處，早日實(shí)現(xiàn)北方重工扭虧為盈的目標(biāo)，踏上通往幸福美好生活的康莊大道。